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女神養(yǎng)成計(jì)劃（華為和碧桂園的女神養(yǎng)成計(jì)劃）
流年似水，歲月蹉跎，不知不覺便遺忘了許多。曾經(jīng)那些熟悉的容顏，似乎也都在歲月的風(fēng)聲里遠(yuǎn)去。
晚舟言：記憶的痕跡，落地的斑駁，似乎與你我無關(guān) 。
惠研說：行走在紅塵，回首已是淡定，仰望在你我風(fēng)中。
01 出身尺度，決定未來高度

華為和碧桂園的女神養(yǎng)成計(jì)劃 ?女神養(yǎng)成計(jì)劃

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華為任正非之女-孟晚舟
在1972年的一天，華為的千金孟晚舟誕生在世界的角落。
那時(shí)的我們對(duì)此不知曉，甚至充耳不聞。因?yàn)闆]有足夠的理由讓我們花下心思去探索。
直到1995年華為以別樣的身姿登上大眾舞臺(tái)，鏡頭才轉(zhuǎn)向華為創(chuàng)始人任正非和他的女兒身上。
隨著華為的不斷發(fā)展，孟晚舟成為眾人嫉妒的富二代，一直持續(xù)走到現(xiàn)在。

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1981年的夏天，碧桂園的楊惠妍出生在世界的邊緣。
與孟晚舟相同，我們沒有去盤問，也沒有去關(guān)注，突然有一天碧桂園上市，楊國(guó)強(qiáng)二女兒楊惠妍引起大家的注意。
華為走向成功的那年，孟晚舟23歲；碧桂園上市的那年，楊惠妍26歲。
生活，是實(shí)實(shí)在在的一種生存，不甘寂寞也好，甘于寂寞也罷，富二代中帶給自己的除了無盡寶藏，還有更多的責(zé)任！
02 奢華之中，責(zé)任無窮向上
生活擁有繁榮，青春的年華，在薄霧的城市，蘇醒的靈魂即將沉睡，富貴之后，身上的壓力與責(zé)任在暖色的光輝中前行。
或許，童年的我們擁有過夢(mèng)想，但在企業(yè)的步伐中，只能選擇堅(jiān)強(qiáng) 。那些兒時(shí)的理想，在最后的日子，僅僅是想象，因?yàn)槲覀儫o從選擇。
從小被父母昵稱為"豆豆"的楊惠妍，理想是當(dāng)一名教師。但是，面對(duì)家族的責(zé)任和義務(wù)，這個(gè)家中嬌女不能選擇自己喜歡的道路，不得不接受父親所安排的命運(yùn) 。
相信孟晚舟同學(xué)也是一樣的命運(yùn) 。
十三四歲的時(shí)候，楊國(guó)強(qiáng)就煞費(fèi)苦心地安排楊惠妍旁聽各種各樣的會(huì)議和談判，楊惠妍是公司最年輕的"參會(huì)者" 。此時(shí)的楊惠妍表現(xiàn)得"很沉穩(wěn)，基本默不做聲，只是在旁邊觀察父親是如何處理事務(wù)的。"
1989年孟晚舟進(jìn)入華中科技大學(xué)，學(xué)習(xí)管理學(xué)專業(yè) 。
2001年楊惠研進(jìn)入美國(guó)俄亥俄州立大學(xué) ，學(xué)習(xí)市場(chǎng)分析及物流專業(yè) 。
無論是管理學(xué)，還是物流學(xué)都是為了畢業(yè)后能夠?yàn)榧彝テ髽I(yè)去努力。
在美國(guó)讀大學(xué)期間，楊惠妍靠打工和獎(jiǎng)學(xué)金讀完了大學(xué) ，幾乎沒用家里的錢。同時(shí)，她的學(xué)習(xí)成績(jī)相當(dāng)優(yōu)異，每次考試都是A 。畢業(yè)時(shí) ，是校長(zhǎng)親自給她頒發(fā)的證書。
在追逐夢(mèng)想的時(shí)代，能力和錢財(cái)是分不開的，只有優(yōu)厚的背后支撐，才是能夠拼搏的第一步，可是一旦選擇了卻再也沒有原路返回的機(jī)會(huì) 。
03 如約而至，入駐"家族"大業(yè)

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1993年，孟晚舟大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入華為工作。
與其他富二代不同的是，最初的幾年，她和另外三個(gè)女孩承擔(dān)了總機(jī)轉(zhuǎn)接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。孟晚舟從基層開始，憑借自己的能力步步高升。
楊惠妍不同，她在2005年加入碧桂園并且直接擔(dān)任采購部經(jīng)理。2006年楊惠妍結(jié)婚，丈夫畢業(yè)于清華大學(xué)，曾經(jīng)留學(xué)美國(guó) 。從工作到結(jié)婚每一步都恰到好處，也實(shí)現(xiàn)了一個(gè)平凡人所向往的美好生活中。
而此時(shí)此刻的孟晚舟仍然在工作中拼著命，直到她31歲的這一年，負(fù)責(zé)建立全球統(tǒng)一的華為財(cái)務(wù)組織，這一系列的改革包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度和IT平臺(tái) 。在她的努力下使得全球的財(cái)務(wù)組織以更高的效率和更低的成本運(yùn)作。
2005年到2009年，在華為全球賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，孟晚舟主導(dǎo)建立了五個(gè)賬務(wù)共享中心，覆蓋和支撐全球的會(huì)計(jì)核算工作，并推動(dòng)華為全球集中支付中心在深圳落成。2007年開始，孟晚舟負(fù)責(zé)實(shí)施華為集成財(cái)經(jīng)服務(wù)的變革項(xiàng)目，該項(xiàng)目實(shí)施能為各級(jí)經(jīng)營(yíng)組織提供更完善、更準(zhǔn)確、更有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。2011年4月17日，華為公司在其官方網(wǎng)站上首次公布了董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員名單。名單顯示，孟晚舟為新一屆董事會(huì)成員，并出任公司常務(wù)董事、CFO 。

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2005年楊國(guó)強(qiáng)決定將碧桂園70％的股份轉(zhuǎn)讓給剛剛踏出校門的女兒楊惠妍 ?；貒?guó)進(jìn)入父親的公司，她依舊衣著普通，不愛張揚(yáng)，公司里的多數(shù)人并不認(rèn)識(shí)她。楊惠妍不希望只做家族的"符號(hào)代表"，她渴望走出父輩的光環(huán)，依靠自己的實(shí)力得到社會(huì)的認(rèn)可。
04 女神相促，擷取最美光環(huán)
伸出手，緊緊握住眼前的一切，不做榴蓮一樣的女神。不為繁華，只為遇見；即使光環(huán)在身，依然低調(diào)前行 ?？v然身處井刺，依舊優(yōu)雅從容。

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雖然任正非強(qiáng)調(diào)：孟晚舟不會(huì)是接班人，繼任計(jì)劃是交給一個(gè)群體。
但孟晚舟的優(yōu)秀，也是得到華為人的認(rèn)可的：
2018年3月23日，經(jīng)持股員工代表會(huì)投票選舉，孟晚舟出任華為副董事長(zhǎng) 。
現(xiàn)任華為副董事長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)官。主要負(fù)責(zé)華為公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管理，包括財(cái)務(wù)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理、融資籌劃、稅務(wù)遵從等業(yè)務(wù) 。
2012年3月27日，碧桂園發(fā)布公告，宣布委任楊惠妍為公司副主席，即日生效，現(xiàn)任碧桂園副主席。

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2017年福布斯中國(guó)最杰出商界女性排行榜
福布斯發(fā)布"2017中國(guó)最杰出商界女性排行榜" ，孟晚舟排名第八。
相對(duì)于孟晚舟，或許楊惠妍更加出色一些。
2007年26歲的楊惠妍第一次榮登中國(guó)內(nèi)地女首富；

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2018年2月28日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2018胡潤(rùn)全球富豪榜》，楊惠妍財(cái)富2000億元位列第四，全球第26位，比2017上升126位。
10月10日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布2018胡潤(rùn)百富榜名單，楊惠妍以1500億位居第四位。
2019年1月21日，福布斯中國(guó)發(fā)布2019年最富有女性榜單，楊惠妍再度蟬聯(lián)中國(guó)女富豪榜首。

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2019最富有中國(guó)女性榜前三甲
不要因?yàn)樾∈露谧∫暰€，我們還有更大的世界。當(dāng)明天成為了今天成為了昨天，我們會(huì)恍然發(fā)現(xiàn)，這不是在靜止的火車中，而是我們真實(shí)的在成長(zhǎng) 。光環(huán)有多耀眼，我們就有多努力。
05 魅力背后，也有“翻過”的船
陽光之后，總會(huì)有風(fēng)雨。

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孟晚舟從最初的基層到今天的董事，一步一步走過，陽光微笑之后，陰霾也會(huì)降臨。
2018年12月6日，華為發(fā)布聲明稱：近期，公司CFO孟晚舟女士在加拿大轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，被加拿大當(dāng)局代表美國(guó)政府暫時(shí)扣留，美國(guó)正在尋求對(duì)孟晚舟女士的引渡，面臨紐約東區(qū)未指明的指控。
當(dāng)天稍早時(shí)候，中國(guó)駐加拿大使館發(fā)言人應(yīng)詢就加方逮捕孟晚舟事發(fā)表談話稱，加拿大警方應(yīng)美方要求逮捕一個(gè)沒有違反任何美、加法律的中國(guó)公民，對(duì)這一嚴(yán)重侵犯人權(quán)的行為，中方表示堅(jiān)決反對(duì)并強(qiáng)烈抗議。中方已向美、加兩國(guó)進(jìn)行了嚴(yán)正交涉，要求他們立即糾正錯(cuò)誤做法，恢復(fù)孟晚舟女士的人身自由。我們將密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，采取一切行動(dòng)堅(jiān)決維護(hù)中國(guó)公民合法權(quán)益。
有人說：有種優(yōu)雅叫“戴腳鐐”的孟晚舟，身處逆境氣度從容，穿搭還是時(shí)尚榜樣。

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而在金融危機(jī)下，家庭式企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式很難對(duì)現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)形成有效的掌控。
2007年以前，碧桂園的凈利潤(rùn)及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都高于萬科；而2009年1月，萬科實(shí)現(xiàn)銷售金額21.9億元，約是碧桂園同期的3倍。
面對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和存貨壓力，楊惠妍的壓力不?。?綰胃謀涔?徑?戮種饗?quot;一支筆"的簽字模式，如何使管理更為靈活、高效已成為公司短期內(nèi)必須解決的問題。
"創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難"，接過"權(quán)杖"的楊惠妍正在思考的不僅僅是如何接班，而是如何將父輩的事業(yè)做得更大更強(qiáng) 。金融危機(jī)的磨礪，也許恰恰是楊惠妍完成蛻變，真正展翅高飛的契機(jī) 。
06 前進(jìn)的道路從不孤單，選擇比天賦更為重要。
守一份心地的平穩(wěn) ，開一片心地的寬闊。
在房地產(chǎn)行業(yè)、電信行業(yè)成熟發(fā)展的今天，我們離不開房子，更離不開高科技的設(shè)備。
無論怎樣，只要事業(yè)進(jìn)步，二位女神都會(huì)一直繼續(xù)下去。

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孟晚舟在清華大學(xué)演講中提到：每一代人都對(duì)下一代人有或多或少的看不慣，比如美國(guó)二戰(zhàn)后"嬰兒潮"，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進(jìn)程！
縱然背景足夠重要，一個(gè)好的父親更加幸福，除了選擇你會(huì)擁有所有。
華為"公主"孟晚舟成功加冕為華為的副總裁的道路雖然略顯遲緩，但是蟄伏20年的她，由于步步穩(wěn)扎，獲得了華為上下的主流認(rèn)可。她證明了，當(dāng)一個(gè)人做得足夠好，當(dāng)她足夠優(yōu)秀，沒有人會(huì)在乎她是不是任正非的女兒。

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同樣，加入碧桂園后不久，楊惠妍就默不作聲地整頓了碧桂園曾經(jīng)混亂不堪的賬目和采購程序。
同時(shí) ，她也帶來了全新的來自美國(guó)的管理團(tuán)隊(duì) ，在很大程度上，接替了楊國(guó)強(qiáng)時(shí)代的原有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 。她渴望走出父輩的光環(huán)！
我相信，也會(huì)有一天，女神僅僅是女神，不會(huì)在是誰誰誰的女兒！
07 用最優(yōu)秀的人，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
每一個(gè)時(shí)代都有鮮明的特點(diǎn)，每一代人也都有自己的價(jià)值觀和世界觀。誰從誰的生命里悄然走過，誰從誰的生命里無聲離去，沉淀浮躁，過濾淺薄，未來的華為和碧桂園也許會(huì)順著最初的樣子在女神的帶領(lǐng)下越來越高昂。
【華為和碧桂園的女神養(yǎng)成計(jì)劃 ?女神養(yǎng)成計(jì)劃】未來，給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的歲月，如花般默默綻放！