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錘子手機(jī)沒有像雷軍的小米那樣取得成功。有以下幾點(diǎn)原因
1、小米的成立，比錘子不僅僅早兩年。小米2010年，錘子2012年。
雷軍其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的老前輩，當(dāng)年的騰訊和阿里，都找過雷軍拉投資。只是當(dāng)初雷軍對(duì)他們的模式不是很了解。雷軍在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)老大的時(shí)候，羅永浩還在新東方教英語。而07年，在雷軍財(cái)務(wù)自由，成為天使投資人的時(shí)候，老羅的牛博網(wǎng)剛上線。小米10年成立前后，雷軍就花了很大的功夫來尋找硬件領(lǐng)域的合作伙伴。找人是他花費(fèi)功夫最多的。以雷軍互聯(lián)網(wǎng)老大哥的身份，找人還花了這么久。可見雷軍對(duì)團(tuán)隊(duì)的重視程度。因此從找人做小米開始算起，小米應(yīng)該是比錘子早4年就開始籌備了。
2、同樣是互聯(lián)網(wǎng)大IP、大網(wǎng)紅。雷軍比錘子更加重視團(tuán)隊(duì)的作用。
【為什么老羅的錘子手機(jī)沒有能象雷軍的小米一樣取得成功？】小米的扁平化管理模式，8大創(chuàng)始合伙人號(hào)稱三個(gè)土鱉五個(gè)海龜金山修改器電腦版，并且各管一攤。雷軍找來了谷歌中國(guó)工程院副院長(zhǎng)林斌、微軟中國(guó)工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉、谷歌中國(guó)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪峰、摩托羅拉研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平、北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德、金山詞霸總經(jīng)理黎萬強(qiáng)，加上雷軍，可謂是當(dāng)時(shí)最豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)了。而所謂創(chuàng)始合伙人要生死與共，智力輸出不能中斷。反觀錘子的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，檔次就比小米的團(tuán)隊(duì)低一些。并且一直都不穩(wěn)定，能夠干上5年的，幾乎就是朱蕭木一個(gè)人。雖然老羅也說團(tuán)隊(duì)里如果都唯唯諾諾，那么這個(gè)公司有問題。但是老羅是不喜歡不同意見并堅(jiān)持認(rèn)為自己才是對(duì)的那種人。比如說讓錘子草臺(tái)班子顯得正規(guī)的錢晨，連雷軍都請(qǐng)不動(dòng)，在錘子的最終結(jié)局是挨了一礦泉水瓶子后黯然離開。雷軍是一個(gè)不錯(cuò)的總經(jīng)理，懂得放權(quán)讓團(tuán)隊(duì)去做。而老羅則是一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品經(jīng)理。卻坐在了總經(jīng)理的位置上。

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3、小米擴(kuò)展業(yè)務(wù)是做衍生、錘子擴(kuò)展業(yè)務(wù)是做跳躍。
小米的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，都是基于小米生態(tài)和小米品牌調(diào)性做的衍生。每一個(gè)業(yè)務(wù)的衍生都會(huì)反過來倒推小米銷量的增長(zhǎng) 。而錘子的所謂極致體驗(yàn)金山修改器電腦版，只是錘粉內(nèi)部的說法，并沒有得到廣大的認(rèn)可。無論是他的行李箱、還是加濕器，乃至花費(fèi)了大量人力物力的TNT 。在業(yè)務(wù)的擴(kuò)展上都太跳躍了。沒有對(duì)錘子的銷售起到促進(jìn)作用，反而讓人感覺錘子自己要拋棄自己的手機(jī)似的。不要說消費(fèi)者，連投資者都會(huì)產(chǎn)生錘子到底要干啥的疑問。
4、雷粉是小米的粉絲。而羅粉不一定是錘子的粉絲。
小米的粉絲營(yíng)銷，取決于小米在成立初期，先不造機(jī)子，先做UI，并在論壇和粉絲互動(dòng)營(yíng)造出來的一大批忠誠(chéng)的技術(shù)粉。這些粉絲為了推廣小米不遺余力，并且始終忠誠(chéng) 。所以小米的機(jī)子出來后，供不應(yīng)求。差評(píng)比較少。而錘子的粉絲，基本都是老羅彪悍的人生不需要解釋的粉絲。參加老羅的發(fā)布會(huì)，多數(shù)也是沖著老羅個(gè)人去的，而不是錘子產(chǎn)品去的。參加完發(fā)布會(huì)，就心滿意足，對(duì)于發(fā)布了什么產(chǎn)品。不是太過于在意。
身邊有朋友是錘子手機(jī)的忠粉。我也曾使用過，確實(shí)不錯(cuò) 。但總有意猶未盡的感覺，如果能以一年一部或者2部的手機(jī)的速度進(jìn)行更新?lián)Q代。說不定銷量會(huì)更好。如果錘子可以順利發(fā)展，能讓手機(jī)市場(chǎng)百花齊發(fā)，也是好的事情。但是過于先進(jìn)的工藝追求和現(xiàn)實(shí)產(chǎn)能之間的結(jié)合沒有做好。過于激烈的宣傳口吻和過于渺小的受眾群體，無法支撐錘子這一夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn) 。也是蠻可惜的一件事情。
本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。

為什么老羅的錘子手機(jī)沒有能象雷軍的小米一樣取得成功？

為什么老羅的錘子手機(jī)沒有能象雷軍的小米一樣取得成功？