“一門式”的網(wǎng)上財務辦事系統(tǒng)、推廣財務秘書軌制、提供師生“一站式”服務、做到費用報銷“零排隊、無等候”……最近幾年來,似乎愈來愈多的高校在推進財務管理改革,但愿減少教師們在報銷上的問題 。
教師報銷難,難在哪里?
如果你是高校里教學、科研一肩挑的科研人員,每一到年末可能會墮入這樣的困境:不但要填寫如項目總結(jié)講演、年度工作考查,和與教學相關的諸多表格,還要花費很多時間以及精力在報銷科研經(jīng)費上 。若僅是“為報銷經(jīng)費當起會計”也就罷了,重要的是不少科研人員還不能當個“好會計”——面對繁雜的財務報表“不會填” , 也“不敢填” 。
有老師調(diào)侃:“到了年底 , 不是在等待報銷 , 就是在去報銷的路上 ?!薄鞍牙蠋熥?yōu)闀?,只差一個報銷的距離 ?!?br />
有人覺得這有些夸大,但事實上,大學老師覺得這很正常 。據(jù)了解,高校每一年年初年底財務報銷時,他們都要像會計同樣精打細算 。申報課題,他們要充沛施展想象力 , 精確預算未來幾年要花的每一一項經(jīng)費;項目結(jié)題,要把項目執(zhí)行期間花的每一一筆經(jīng)費,與申請課題時的經(jīng)費預算逐一“對表” 。一些高校科研工作者光在經(jīng)費預算以及財務報銷上花的時間,就達兩三個月 。
當工資更高、訓練有素的學術人員要花費時間以及精力完成這種行政工作時 , 他們進行科研工作的時間就會被占用,增添的隱性本錢超過了表面上節(jié)儉的人力本錢 。
多所高校推進財務管理改革,
為教師“減負”
財務報銷流程繁瑣,在一定程度上給大學老師增添了行政工作 。對此,國務院辦公廳曾經(jīng)發(fā)布的《關于優(yōu)化學術環(huán)境的指點意見》就明確提到,要優(yōu)化科研管理流程,防止讓科技工作者墮入各類沒必要的檢查論證評估等事務中,確保科技工作者把
【零排隊無等侯、配備財務秘書……高校教師報銷“減負”真的來啦】以上就是本站小編關于“零排隊無等侯、配備財務秘書……高校教師報銷“減負”真的來啦”的詳細內(nèi)容,希望對大家有所幫助!
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