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2019年的春季，蝸牛君曾經(jīng)和一家千億范圍的民企老板有過(guò)一次深入的碰撞：探討的就是人材問(wèn)題。
這家公司最大的痛點(diǎn)就是招聘的人不斷陣亡，然后就是不斷的招聘。成為業(yè)界口碑極差的一家公司，雖然這家公司已經(jīng)過(guò)了千億。

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【【職場(chǎng)小故事】】在與這位老板溝通的人材問(wèn)題中，對(duì)方有一個(gè)根深蒂固的思惟：凡是沒(méi)有價(jià)值的員工一定要干掉。其實(shí)問(wèn)題也是在這里，任何一個(gè)人都會(huì)有一天沒(méi)有價(jià)值，豈不悲慘的被開(kāi)除嗎？那么誰(shuí)還愿意真心服務(wù)于你呢？
這就是公司的本源，實(shí)際上是來(lái)自于老板的不厚道。在絕大部分民營(yíng)企業(yè)里面都有人材的痛點(diǎn)，而本源根本不在于人材的缺少，而在于老板本身的問(wèn)題。
我們發(fā)現(xiàn)有兩類(lèi)公司的員工非常穩(wěn)定，從干部到員工皆是如此。第一類(lèi)企業(yè)是終身雇傭制的日本公司，第二類(lèi)就是我們的國(guó)企。這里面很多員工可以干到退休，所以他們的人材非常穩(wěn)定，也不需要到處招聘。
這兩類(lèi)企業(yè)共同的特質(zhì)就是把員工當(dāng)做真實(shí)的人來(lái)看，真正做到以人為本，并且為這些員工的終身負(fù)責(zé) 。
近年，我們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生畢業(yè)有一個(gè)明顯的趨勢(shì)，開(kāi)始將國(guó)企作為首選。這類(lèi)現(xiàn)象的回流也證明了，真正做到以人為本的企業(yè)，才是真正受人歡迎的企業(yè) 。
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