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領(lǐng)導(dǎo)的情人都有什么特征，如果老板有這3個(gè)情人

根據(jù)非官方和非正式的調(diào)查，每個(gè)企業(yè)家至少有以下三個(gè)“情人”:
1.得力助手
2.思維模式
3.人脈圈層
得力助手
俗話說(shuō)，一個(gè)勇敢的人和三個(gè)人幫不了有能力的人，也離不開(kāi)別人的幫助。任何在事業(yè)上取得成功的人都必須有一個(gè)或幾個(gè)在其中發(fā)揮關(guān)鍵作用的人。同樣，一個(gè)企業(yè)家的成就背后，也會(huì)有一個(gè)或多個(gè)得力的員工作為他的助手。我聽(tīng)說(shuō)過(guò)一條又一條的路，而且我專門從事這個(gè)行業(yè) 。企業(yè)家不可能面面俱到，企業(yè)家也不可能有上天的能力。因此，一個(gè)好的助手對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是非常重要和有意義的。一個(gè)誠(chéng)實(shí)、可靠、有良好專業(yè)知識(shí)的助理，可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)者非常向往的。這樣的人是企業(yè)家的得力助手。有了這樣的助手，對(duì)老板來(lái)說(shuō)更是如虎添翼。

古往今來(lái)，上帝的得力助手協(xié)助的例子數(shù)不勝數(shù) 。其中，劉備與諸葛亮的相互成就成為典故。諸葛亮出山后的16年間，幫助劉備打了很多勝仗，最終“奪了益州，助劉備稱帝” 。當(dāng)然，得力助手不是等待，而是培養(yǎng) 。所以企業(yè)家也要明辨是非，有意識(shí)地培養(yǎng)自己認(rèn)為可用的人才，最終幫助他們發(fā)展自己的企業(yè) 。
思維模型
一個(gè)人的思維方式?jīng)Q定了一個(gè)人的格局，而一個(gè)人的格局決定了他能發(fā)展和取得多大的成就。講師在課程中常說(shuō)：此刻坐在這里上課的企業(yè)家，智慧大，格局大！這句話不是為了在課堂上吹捧企業(yè)家，而是說(shuō)實(shí)話。愿意花錢帶團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，愿意在激勵(lì)制度實(shí)施后把錢分給有能力有貢獻(xiàn)的員工。和其他人相比，這樣的創(chuàng)業(yè)者肯定有不同的思維和模式。比如有些人的思維中，金錢是最重要的，那么他的思維模式就會(huì)不斷地把金錢放在第一位考慮。比如有些人把未來(lái)看得很重要，就會(huì)在平時(shí)的思維模式中不斷修正自己的行為，這樣才能有一個(gè)好的未來(lái) 。這些就是所謂的思維模式。

其實(shí)我們看到的成功企業(yè)家，除了他們的成就之外，我們也應(yīng)該看到，他們的思維模式其實(shí)是一切的助推器。日本著名企業(yè)家稻盛和夫，以“尊義顧天下”的道家思想為指導(dǎo)思想，開(kāi)創(chuàng)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，管理三家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng) 。華為的任當(dāng)兵，憑借他的狼性思維和管理，帶領(lǐng)華為克服困難和挑戰(zhàn)，最終把華為打造成世界知名企業(yè) 。
人體靜脈層
不可否認(rèn)，中國(guó)社會(huì)是一個(gè)有人情、有關(guān)系的社會(huì) ，所以大家都知道人脈的重要性 ?？梢哉f(shuō)，擁有一個(gè)良好的人際網(wǎng)絡(luò)將是我們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所和商場(chǎng)的一個(gè)重要的額外優(yōu)勢(shì) 。建立或加入一個(gè)良好的人際圈，不僅可以交流資源，還可以提升自己的形象，獲得新的信息和思維，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì) 。說(shuō)到人文圈，湖濱大學(xué)現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)是出了名的。湖濱大學(xué)由馬云先生等人于2015年聯(lián)合創(chuàng)辦，校區(qū)位于杭州西湖大浴灣附近。參加者包括柳傳志、史玉柱、霍等著名人士。

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