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拖延癥要怎么改善?有什么好方法嗎?

我是明哥 , 前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問,埃森哲管理咨詢顧問,13年職場經(jīng)歷,一個喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的老司機(jī),歡迎我的頭條號,一起成為職場精英 。序:拖延癥是病 , 得治
人人都有拖延的習(xí)慣,關(guān)鍵是有些拖延需要解決 。
早晨起床,鬧鐘響了 , 我們習(xí)慣性的告訴自己再睡5分鐘,然而可能一睡就是30分鐘,被扣了當(dāng)月的全勤獎 。
說好了幫同事做某個事,突然大領(lǐng)導(dǎo)安排了一個緊急任務(wù),一忙就把同事交待的事情給忘了,結(jié)果被同事穿小鞋 。
年底要搞個年終匯報 , 收集整理了一堆素材,就因為PPT水平太爛,遲遲不敢動手 , 最后要開會的當(dāng)天,隨便找個模板草草了事,導(dǎo)致年終獎失之交臂……,是的,拖延癥是病,得治 。
一、動手做,勝過一切完美的想象
老話說得好 , 萬事開頭難,再難的事,只要邁出第一步,后面的就99步就容易了,相反,一味的思考和想象,容易造成前怕狼后怕虎的情況 , 而且隨著時間的拖延,問題會越來越嚴(yán)重,解決的難度會越來越高 。
如何動手做?
多件事情,先找一個容易做的事情去做,在《麥肯錫方法》中,有9個解決問題的法則,第4個方法就是“先摘好摘的果實(shí)” , 通過先摘好摘的果實(shí),我們可以避免只會收集信息、過度想象、不愿意邁出第一步的可能,摘了一個果實(shí) , 會讓我們變得積極自信,工作變得輕松 , 心情更加愉快 。
二、列出清單
如果是很多事情要辦對拖延心理學(xué)問題,那么先要列出事情清單 。
如果是要解決某個具體問題,那么需要列出解決該問題的任務(wù)清單 。
清單要具體,最好是可量化 。
清單要有時間要求,并適當(dāng)預(yù)留緩沖 , 避免有些事情在最后一秒鐘才完成 。
清單要越細(xì)越好,不能說我今天要努力,而要說我今天要完成30頁P(yáng)PT 。
任務(wù)清單的梳理,也可以參考目標(biāo)制定的SMART原則 。

拖延癥要怎么改善?有什么好方法嗎?

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拖延癥要怎么改善?有什么好方法嗎?

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三、時間和資源分配
時間和資源分配 , 遵循2個原則:
(1)四象限原則
我們將清單分別從重要程度、緊急程度進(jìn)行劃分,包括又重要又緊急,重要但目前不緊急,緊急但不重要 , 不重要也不緊急,這樣劃分后,預(yù)估有30~50的事情是可以忽略或往后再做的,我們需要把時間和精力投入到又重要又緊急的事情上 。
注意,現(xiàn)在有一種觀點(diǎn)說,要優(yōu)先做緊急但不重要的事情 , 這個觀點(diǎn)認(rèn)為,如果不去優(yōu)先做緊急但不重要的事情 , 就會出現(xiàn)這些事情,馬上又成了又重要又緊急的事情,但是 。。。,那又如何呢,之前的又重要又緊急的事情 , 不也還在么?
(2)8020原則
其實(shí)非常好理解,8020原則提出一個觀點(diǎn),我們的80%的成績,來源于我們20%的工作 , 不要以為這只是口號,細(xì)想下來 , 的確如此,比如我們做顧問的,我們每天投入太多的時間做一些常規(guī)性的事情,上班期間,我們整理辦公環(huán)境、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、與客戶訪談,真正用于編寫交付成果的時間 , 都是在下班后加班的那2、3個小時 。
所以,8020原則是告訴我們 , 要把核心精力和時間投入到那20%關(guān)鍵工作上去,還是以剛才的顧問生活為例,下班后 , 沒有客戶打擾,工作時間是連續(xù)的,精力是集中的,這時候做交付成果,是最高效的 。
四、有跟蹤、有改進(jìn)
遵守PDCA循環(huán),PDCA循環(huán)也叫戴明環(huán),強(qiáng)調(diào)做事要有計劃(plan),要按計劃執(zhí)行(do)而不能說一套做另一套,要定期檢查(check)執(zhí)行的情況,是否與計劃有偏離,是否需要調(diào)整計劃,發(fā)現(xiàn)異常要及時處理()、分析反饋 。
所以 , 不是簡單的馬上動手,列出任務(wù)清單然后按清單執(zhí)行就可以,還需要根據(jù)PDCA循環(huán) , 及時調(diào)整任務(wù)清單或執(zhí)行步驟,這才能真正的不拖延 。
最后,工作不是生命的全部 , 適當(dāng)放松、適當(dāng)鼓勵,某個小目標(biāo)完成時,適當(dāng)自我鼓勵一下,比如與工作無關(guān)的人逛個街、吃個飯、看個電影啥的,都是對情緒的一種釋放 。
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