公司或部門人員流失率高，公司氛圍負能量重，團隊內(nèi)部關系冷漠，排斥公司文化甚至部門團建……作為公司管理者，以上任一現(xiàn)象出現(xiàn)產(chǎn)生冷漠行為的原因，都能讓人無比憋屈 ， 因為它不是具體的事情，無法用技術手段來解決，那么 ， 怎么解決這些情況？
作為一個管理者，就是一手抓人，一手抓事；解決以上問題，不是單純的人或事的處理 ， 而是涉及到企業(yè)的精神層面，即使命、愿景、價值觀 。
一說到這里，你是不是就有點看不下去了：看吧，又來這些虛的東西！但事實上，企業(yè)的根本、團隊的凝聚力，都源于這三點，而剛剛說到的流失率高，團隊負能量，人心冷漠，勾心斗角，官僚等等等等，都是因為公司使命、愿景、價值觀模糊，或者沒有傳播宣導下去而發(fā)生的表面現(xiàn)象 。
使命，就是你的公司要做什么，為什么要做這個事？
愿景：就是未來五年或十年 ， 公司會走到哪里，會做成什么樣？
價值觀：達到這個目標有什么樣的行動要求，即游戲規(guī)則 。
這么講，你還覺得跟你沒有關系嗎？當然有，如果你不知道這家公司為什么要做這個，要生產(chǎn)這種產(chǎn)品，要解決社會以及消費者什么需求，那么你又為什么要加入這家公司，僅僅是因為薪酬待遇不錯？
如果不知道這家公司因何而努力 ， 未來發(fā)展前景是怎樣的，你又怎么判斷它是家發(fā)展?jié)摿Σ诲e的公司呢？
如果所有進入公司的人沒有統(tǒng)一的價值觀，可想而知，內(nèi)部會亂成什么樣子？

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回到開始的問題，我們可以怎么做？
首先，了解一下企業(yè)創(chuàng)始人當初為什么創(chuàng)辦這家公司，中間經(jīng)歷了什么，有哪些重大轉折，又是怎么渡過的，這中間有哪些讓人印象深刻的故事，然后講給你的團隊成員聽，當然有機會的話讓創(chuàng)始人自己講會更好，更加真實，也拉近了與員工之間的距離 。
接著，在公司各種會議上，年會 ， 月會，周會 ， 不斷重復公司的使命，愿景，價值觀產(chǎn)生冷漠行為的原因 ， 當然，如果員工依然排斥 ， 說明公司的創(chuàng)業(yè)故事沒有講到，沒有打動人心，沒有讓人眼里有光；也有可能有點員工的價值觀就是跟公司的不一樣，需要你謹慎；一件事情講一件可能記不住，但天天講 ， 記不住也就記住了，時間長了 ， 也就變成自己行為習慣的一部分了 。
然后，公司的管理者要結合企業(yè)的三觀，跟團隊一起制定部門的使命，愿景，價值觀；說到這里你會不會覺得太形式了？我分享一個親身經(jīng)歷的案例：
幾年前我所在的部門因業(yè)務需求要分成兩個小組，當時領導讓我和另外一個主管分別帶領一個小組，我負責成立線上學院，但這件事我從沒做過，團隊成員也都沒有任何一個人有這方面的經(jīng)驗；當時我找了很多其它企業(yè)的線上學習平臺方面的資訊，心中有數(shù)后，在整個部門里召開了宣講會議 。
宣講時我很激動，我告訴大家我們接下來要做一件即挑戰(zhàn)自己又能影響整個公司學習組織的大事，我們所要做的，不僅要把線上學院變成企業(yè)的知識樞紐 ， 未來，甚至能變成行業(yè)的學習平臺，我們做的東西可以變現(xiàn)，需要付費……當時我能看到所有人的眼睛都亮了 ， 我吸納了所有成員進入到我的組別 。
一個團隊知道要做什么，可以給企業(yè)帶來什么價值，未來可以做成什么樣；然后將擁有同樣價值觀和奮斗目標的成員集合在一起 ， 大家一起沖著這個目標去努力奮斗，這樣的團隊，又怎么會關系冷漠 ， 勾心斗角呢？
最后，團隊所有成員共識好了團隊的三觀，接下來在固定的周會 ， 月會，各種會議上，不斷重復和考核 ， 沒有考核，慢慢就會變成形同虛設；長此以往，團隊的行為語言統(tǒng)一后 ， 未來無論什么樣的人進入到團隊當中，擁有相同價值觀的人都會很快融入進來，傳承下去；融入不進來的，自然流失掉，這樣你的團隊就會形成一支目標明確，統(tǒng)一價值觀，并充滿戰(zhàn)斗力的高績效團隊！
#21天圖文打卡挑戰(zhàn)#
【為什么公司負能量重，團隊關系冷漠？原因和方法都在這里】本文到此結束 ， 希望對大家有所幫助 。

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