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文／基哥
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是不是經(jīng)常有員工莫名其妙就離職了？或者直到員工提離職的時候，才知道他有離職的意向，然后費了很大的勁才把他勸說回來？每個做管理的朋友都會遇到諸如此類的問題。很多有經(jīng)驗的管理者，憑借員工的行為動態(tài)能夠及時發(fā)現(xiàn)，但并非所有人都有這樣的洞察力，尤其是事務(wù)繁忙時。那，有沒有辦法提前去規(guī)避？
近來我根據(jù)自己的管理經(jīng)驗，以及對歷年來大量的離職同事做了一個分析，并剖析了他們離職的環(huán)境，在結(jié)合物理學(xué)的幾何圖形原理，找到了一種相對理性的方法。熟練運用這種方法以后可以在團隊構(gòu)架以及后期管理上一定程度地降低上述問題的發(fā)生率。
馬云曾經(jīng)說過，員工離職的原因總有千萬種，但歸納起來無非是錢沒給夠，或者員工心理受委屈了 ?；ㄥX買員工忠誠度的方式，用網(wǎng)絡(luò)營銷的話術(shù)來說，這叫付費模式。傳聞東莞有些土豪的家具老板，對待自己的員工態(tài)度很差，直接開口罵的都有，但人家工資給的高，所以大家也還算穩(wěn)定。還有另外一種老板，錢給的不是很多，但心理疏導(dǎo)工作做得好，同樣員工也相對比較穩(wěn)定，這叫免費模式。
世面上做的好的免費模式，大多數(shù)是做企業(yè)文化，把企業(yè)整的像大學(xué)一樣溫馨，員工與員工之間的交流非常融洽，像大學(xué)校友一樣一起工作，一起玩耍，建立友情。這種忠誠度是來自于員工和員工之間的友情，并一旦要好的同事離職，其他人也會跟著離職。所以，雖說這類型企業(yè)文化能夠增強員工的忠誠度，但卻過于感性且難以控制。在這個過程中，需要有理性的元素參與，讓這種企業(yè)文化更加穩(wěn)定。
這種理性的“免費模式” ，是有一次基哥喝醉酒以后失眠時總結(jié)出來的。
前幾天的一個晚上喝了小半瓶葡萄酒，醉醺醺的躺下后打開朋友圈，發(fā)現(xiàn)一個要好的兄弟阿囧，竟然和我的一位女神小淳在朋友圈互動。令我挺驚訝的是，他們是怎么認(rèn)識的？
我問了阿炯，他說有一次無意看到了小淳的博文，然后向她要了個人微信號。小淳是我之前一位要好同事小朱的同學(xué)，她們之間關(guān)系挺好的，后來一次無意加了她的微博，看了她的文字，挺欣賞的，就一直著。但小淳本人很少推廣她的文字，屬于日記型的那種，也就是說知道她的人并不多，也不會有太多人無緣無故就加她。
阿炯在小眾人群中加了她，表示了對她的認(rèn)可。我在想，是不是每個人身上真的存在“味道”，然后味道相同的人碰到了，就互相吸引了？我又想到了一直以來在朋友圈發(fā)生的一些神奇事，經(jīng)常有網(wǎng)友在我的微信朋友圈里互相驚訝，你怎么也認(rèn)識基哥？
當(dāng)我把“人和人之間是存在氣味的，遇到了便會很容易碰到一起”發(fā)到朋友圈以后就關(guān)了手機。但那晚很奇怪，怎么都睡不著，分析了下我和其他同事的關(guān)系以后，存在幾個問題，也正是因為分析了這幾個問題，讓我總結(jié)出來了前面所說的理性的“免費模式”
接下來我分別以諶，李，王，張代表我和另外三位同事。
諶和李，王兩位同事的關(guān)系較為緊密，算是好朋友，但和張就走不到一起，僅僅只是同事關(guān)系；
張和李，王兩位同事的關(guān)系也較為緊密，也是朋友的那種，同樣和諶只是同事關(guān)系；
李和諶，以及張的關(guān)系如上述所說，但和王走不到一起；
王和諶，以及張的關(guān)系如上述所屬，但和李走不到一起。
我把上述關(guān)系用幾何圖形表示出來
大家是否有注意到很有意思的現(xiàn)象，互相關(guān)系不是那么好的，竟然可以排到對角線上的位置；
我當(dāng)時以為只是巧合，后來又和幾個熟悉的朋友聊了這事，他們分別表示也存在同樣的情況。如果是四個人的組合，的確會和某個人的關(guān)系并不是那么緊密，甚至心里有些芥蒂；
其中一位朋友表示，本來他們是三個人的圈子，后來一個和三個人互相都很熟悉的朋友也加入了這個圈子，不知從哪天開始，這個圈子再開始發(fā)生一些變化，他對其中一個朋友有些冷落了，而且也能明顯感覺有人對自己也冷落了，但這個人不是最后加入的那位。
我曾經(jīng)也加入過一個五個人的圈子，聽邀請我進去的那位朋友說，他們基本是一個月聚一次，這種關(guān)系保持好久了。后來我加入進去以后，過了不到一年，這個圈子就再也沒有聚會了，他們私下也并未聚過。
后來我又結(jié)合到日常的工作中，無論是自己帶隊，還是觀察其他團隊的管理者帶隊，一旦新進團隊的那個人，他的加入造成團隊從奇數(shù)變成雙數(shù)以后，如果主管對他并不是很用心，他會很快離職。如果他的加入，團隊人數(shù)是奇數(shù) ，即便主管對他不是很用心，離職的機率也沒有前者大。
這是一個很有意思的現(xiàn)象
后來我想到了物理老師講的幾何圖形課；
物理課學(xué)過，正三角形是最穩(wěn)定的，四邊形的穩(wěn)定性就很弱了，有可能會變形，如果是不規(guī)則四邊形，那穩(wěn)定性更差了。
【巧用幾何圖形心理學(xué)，降低離職率】基哥始終覺得，萬事萬物回歸到本質(zhì)，都是一家的。既然物理中存在這樣的問題，人和人之間是不是也有可能按照物理學(xué)的規(guī)律在被定義著？
人分為心理和生理。
來看看我們的生理結(jié)構(gòu)，我們的外體器官，一般都是以單數(shù)或者雙數(shù)存在的，雙數(shù)存在的器官我們一般不會介意露出來，單數(shù)存在的器官卻被我們隱藏著。
比如嘴巴，雖然有兩片，但只有一張嘴，所以大多數(shù)人的嘴巴是以閉著的狀態(tài) 。
比如生殖器官作為單個存在，不是在特殊的時候是不會露出來的。
比如我們的雙手，雙腳，拋去寒冷等特殊外界環(huán)境，我們是愿意露出來的。
在來看人的心理
女孩子逛街一般會選擇兩個人，很少獨自一個人。
父母一般會拿鄰居或者他朋友家的小孩來和你的成績，工資，前途來對比。
同事會和自己同一崗位，或者自己的朋友，熟人對比工資。
所以，無論是生理，還是人的心理，都存在一種安全感的心理，而這種安全感來自比較，一旦缺乏這種比較，或者比較后的落差太大，這種安全感變會消失，因此他們就會選擇逃避或者缺乏繼續(xù)前進的方向；然而正是因為這種安全心理不能被滿足缺乏安全感從心理學(xué)如何解釋，導(dǎo)致了員工的不穩(wěn)定，而選擇了逃避或者不思上進。
前面也說了，安全感是比較出來的，不是得到了多少就有安全感。
也就說你給兩個能力相同的員工，一個開一萬的工資和給另外一個員工開5千的工資，不代表前者比后者穩(wěn)定。
因此，也不是說你給員工再多的免費關(guān)懷，一天陪她24個小時，他就不離職了，而一定是在要在整個團隊中分配的有技巧，才能員工穩(wěn)定性的平衡。
好了，前面鋪墊了那么多，就是為了引出如何平衡的去分配“免費“ 。
前面也說了，在錢給夠的情況下，再給夠足夠的關(guān)懷和空間，這樣員工就相對穩(wěn)定了；錢這個東西可以數(shù)據(jù)化，可以按一套數(shù)學(xué)模型走，那空間和關(guān)懷呢？這個總不能數(shù)字化吧；于是很多的管理者按照個人的喜好再給，導(dǎo)致了給多的也離職了，給少的也離職了，弄的兩頭不是人。
于是，基哥醉酒總結(jié)的那套方法缺乏安全感從心理學(xué)如何解釋，就是用來理性分配免費的，我稱之為幾何圖形心理學(xué) 。
根據(jù)管理學(xué)，團隊的最佳組合是6+1的模式，即一個主管，六個員工。但管理學(xué)沒有講如何去布局這6名員工。
我同樣用平面幾何圖形來表示這7個人的關(guān)系；
以下三幅圖，分別用主管，a,b,c,d,e,f 來表示主管和員工，線條代表主管對員工的關(guān)懷，或者關(guān)系等等；
從物理學(xué)的角度我們其實很容易發(fā)現(xiàn)，第一幅圖所表達的物理結(jié)構(gòu)是最穩(wěn)定的，第二幅圖或者第三幅圖，即便第二幅圖的四個人都是均等的，但只要有兩個人互相之間是不均等，都會造成結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定。
所以，從以上幾何圖形的角度來看，用金字塔的模型去分布團隊最為合理。
幾何圖形里的“角度”代表的是團隊里的人，是作為物理現(xiàn)象存在的客觀事實，因此從人的布局就要遵守金字塔法則。
這里的物理現(xiàn)象，包括人的數(shù)量，還有人的素質(zhì)，人的待遇，工作的可比性等可以用數(shù)據(jù)或者很具體表達出來的物理現(xiàn)象。
幾何圖形里的“線條”代表的是主管給予團隊里的個人的資源，是作為化學(xué)現(xiàn)象存在的感性事實，除了前面的物理現(xiàn)象以外，一個團隊的穩(wěn)定還需要有化學(xué)現(xiàn)象。
這里的化學(xué)現(xiàn)象，包括給予的關(guān)懷，指導(dǎo)，尊重，以及給予的認(rèn)可度等。
當(dāng)物流現(xiàn)象和化學(xué)現(xiàn)象達到一個平衡點的時候，就是這個團隊最穩(wěn)定的時候，所以管理就是管物理現(xiàn)象和化學(xué)現(xiàn)象，時刻動態(tài)去調(diào)整兩者的穩(wěn)定性。
難道幾何圖形心理學(xué)的作用僅僅只是管管一個小團隊？不，遠遠不止。小到一個人的管理，一個團隊的管理，一個組織的管理，還有對一段感情的管理，個人成長的管理等等，都可以用幾何圖形心理學(xué)來幫你做梳理，甚至遇到一些重大決策的時候，都可以用幾何圖形心理學(xué)來進行排兵布陣。
但物理圖形是不會說話的，沒有感情的，并不是橫線就一定代表什么，一定不代表什么，它只是兵器，運用的好和不好，還是得看你自身的軟實力，只是有了這樣一件兵器，它能夠把你的內(nèi)功發(fā)揮的更加極致。
接下來基哥還會在本微信公眾號（）繼續(xù)分享一些我對幾何圖形心理學(xué)的理解以及運用，同時大家也可以用我剛剛總結(jié)的這套幾何圖形心理學(xué) ，去對照下你過往的人際關(guān)系，是不是存在這樣的情況，以及去檢驗下你正在進行的人際關(guān)系，或者即將加入的人際關(guān)系，是不是存在著這樣的誤區(qū)？
本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

巧用幾何圖形心理學(xué)，降低離職率

巧用幾何圖形心理學(xué)，降低離職率