關于產(chǎn)品思維，你需要知道的3個用處 _優(yōu)先級

編輯導語：如何在眼花繚亂的功能點中確定哪些值得做呢？你或許需要產(chǎn)品思維來幫助你做出判斷。作者在本文中介紹了產(chǎn)品思維以及它在三個方面的作用：定義問題并確定開發(fā)功能列表，根據(jù)產(chǎn)品目標確定功能優(yōu)先級，幫助設計團隊成員達成一致。作者通過提出一系列問題幫助設計師思考問題和解決方案，同時介紹了多種模板和設計工具幫助設計團隊更好開展工作。
想象一下這個場景。團隊中一個成員找到你激動地說：“我剛剛參加了一個絕佳的銷售會議，想到了一個我們必須開發(fā)的新功能！你點擊這里和這里，再這樣做，然后它就會像這樣！”或許他甚至邊說邊給你繪制了草圖，畫完后問你：“所以我們什么時候可以實現(xiàn)它？！”你全程一直保持微笑，但是內(nèi)心想的卻是“辣雞” 。
先來做個深呼吸吧，然后產(chǎn)品思維會幫助你。
在我們討論具體應對方法之前，先同步一下什么是產(chǎn)品思維。產(chǎn)品思維的核心是解決問題。當你應用產(chǎn)品思維時，你其實是在從問題到解決方案的過程中將用戶需求擺在了首要和中心的位置。我們進一步看看如何讓整個團隊都像產(chǎn)品人一樣思考。
一、產(chǎn)品思維幫助你判斷構建什么功能（will help you know what to build）
首先從定義問題開始。像用戶畫像和 JTBD這樣的工具可以幫你定義問題空間。
問自己：
接下來，探索機會點。思考一下：
最后，探索可能的解決方案。研究一下：
現(xiàn)在讓我們回到剛剛的隊友這里。在面對他人呈交的一個看似思慮成熟的解決方案時，最好的應對方式是什么？停頓一下，稱贊對方的興趣和熱情，并有禮貌地將對話引導回問題本身。這里是一些你可以采用的方法。
我用我的團隊的案例作為模板。首先，你可以簡單地提出一些關鍵的問題。針對每個新的創(chuàng)意或解決方案問你的合作伙伴以下問題：
我們想要為 x 用戶或 x 用戶畫像解決的問題是什么？可能的解決方案是什么？對于用戶和我們的業(yè)務來說怎樣算成功？
通過思考這些要點可以幫助從解決方案模式轉換成產(chǎn)品思維模式，并有助于與成員達成一致并通力合作回答上述模板中的問題。一旦他們熟悉了這個模板，你就可以讓他們自主思考并稍后一起回顧檢查。記得要鼓勵你的團隊提供數(shù)據(jù)分析、用戶反饋、競品以及市場調(diào)研方面的材料來支撐他們的思考過程。從 JTBD 框架中推導出的工作地圖也可以很好替代上述最基礎的模板。
如果你想與利益相關方進行更詳細的討論，你可以用 5W1H 方法來對問題、機會、解決空間進行深入分析。這個模板在工作坊中使用能獲得最佳效果，過程中可以以小組的形式針對圖中每個問題進行頭腦風暴。
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不要忘記一點 —— 如果提出點子的人無法清晰準確地描述問題，就需要進行研究分析了。你可以進行一天的定性研究：發(fā)放問卷調(diào)研，做市場分析或競品分析，或?qū)Ξa(chǎn)品進行數(shù)據(jù)分析。任何能夠佐證問題是否亟待解決的數(shù)據(jù)都是有用的。
二、產(chǎn)品思維幫助你進行優(yōu)先級排序（will help you ）
一旦你明確了需要構建哪些功能，產(chǎn)品思維還可以幫你排列需求的優(yōu)先級。我認為產(chǎn)品經(jīng)理們在優(yōu)先級排序問題上受到很多不公平指責。
通常情況下，當確定優(yōu)先級很困難且面臨巨大壓力時，產(chǎn)品經(jīng)理會用框架模板幫助將功能排序。但是，當產(chǎn)品經(jīng)理對確定需求優(yōu)先級感到困難時，不是因為他們不擅長或沒有正確的工具，而通常是因為對公司戰(zhàn)略缺乏了解。產(chǎn)品經(jīng)理需要明確公司目標才能成功確定優(yōu)先級。
讓我們進一步看看公司目標如何關聯(lián)優(yōu)先級。想象你的公司策略由愿景、目標、指標和行動組成，在一個非產(chǎn)品主導的公司里，行動就會以一系列待排序的功能的形式給到你。但在一個產(chǎn)品主導的公司里是怎樣的呢？公司目標就是產(chǎn)品目標的出發(fā)點。除此之外，你還可以將用戶反饋、內(nèi)部反饋和行業(yè)流行趨勢作為考慮因素。

文章插圖

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一旦你心中有了產(chǎn)品目標后，再選擇那些可以幫你衡量項目進展的指標。下個步驟就是產(chǎn)出、收集、有主題地聚類各種創(chuàng)意。這是很有趣的環(huán)節(jié)！你可以開展頭腦風暴工作坊、設計原型、進行用戶訪談，并利用其它創(chuàng)新技術幫助你拓寬領域。
理想狀態(tài)下，你的目標、指標和創(chuàng)意通過研究逐漸確定下來，研究過程會幫你收斂和聚焦創(chuàng)意，得到最終的創(chuàng)意列表。如果你的團隊還沒有走到這一步，也沒關系，這通常需要一定的產(chǎn)品和流程成熟度的積累。
當你對創(chuàng)意聚類和排序好后，你就可以開始將它們拆分成產(chǎn)品功能或可開發(fā)增量。在所有這些都做好后，你終于可以來確定優(yōu)先級了！
讓自己放松一點，劃分優(yōu)先級并不簡單，它不意味著產(chǎn)出一個功能列表并排好順序，實際上在你開始前需要進行深思熟慮。如果給到你一份功能列表并要求你進行優(yōu)先級劃分，你需要像產(chǎn)品人那樣將重點轉回公司目標上來。問一問理智面對學習壓力，這些功能如何幫我們實現(xiàn)公司或產(chǎn)品的目標？怎樣算成功？
我相信，如果你從管理中得到了正確的指導，你可以不需要優(yōu)先級框架圖作為輔助。但是，框架圖可以幫助你看清自己是如何以及為何做出這樣決定的。通過可視化表格——比如矩陣圖，也可以讓整個團隊同步到進程中來。
下面是我推薦的兩個簡單的框架：
“影響 vs 努力”是經(jīng)典的優(yōu)先級矩陣關系圖。“影響 vs 未知因素”矩陣關系則更多應用在假設驅(qū)動的開發(fā)或驗證迭代中，用這個矩陣關系圖來確定哪些功能需要預先測試，哪些功能可以直接開發(fā)以及哪些應該直接摒棄。
故事地圖、功能棧排名和投注是其他幾個讓利益相關人參與到優(yōu)先級排序過程中的好工具。如果在向矩陣中添加想法和功能時，讓利益相關方和團隊成員參進來的話，那整個團隊將非常清楚需要將時間和精力投入在哪里了。
三、產(chǎn)品思維幫助你保持團隊的一致（will help you keep your team ）
最后，產(chǎn)品思維可以幫你保持團隊一致。一旦你明確了待解決的問題以及解決順序，你該如何與團隊和公司溝通呢？你可能想到路線圖是個很好的工具。在你的路線圖中應用產(chǎn)品思維方法可以讓你避免很多麻煩！
但首先，我要告訴你一個小秘密：甘特圖適用于項目，而不是產(chǎn)品。根據(jù)定義，甘特圖是一種條形圖，用于說明項目進度！甘特圖需要花費大量精力來維護，并不能真正提供更高的透明度，而且可能也無法幫助你的團隊獲得成功。
如果你想讓你的團隊采取更加產(chǎn)品主導的工作方式，那就拋棄甘特圖，使用“現(xiàn)在-下一步-未來”表格作為路線圖吧。
這個表格適用于功能、主題、學習目標、想要開展的實驗或想要驗證的問題，無論你的團隊想要如何組織你的工作它都很適用。此外，“現(xiàn)在-下一步-未來”路線圖非常容易維護，且給任意次數(shù)的修改和調(diào)整提供了很高靈活度，并讓團隊和更廣的公司范圍都能看到可預期交付的內(nèi)容。
“現(xiàn)在”一欄中的內(nèi)容是定義明確的、細化的、完全聚焦的工作。這里體現(xiàn)的是高保真的設計、需求、和所有最高優(yōu)先級的亟待開發(fā)的項目。“下一步”一欄中的內(nèi)容是部分確定的、處在原型或線框圖階段的設計，和正在收集中的需求，這些內(nèi)容優(yōu)先級較低。“未來”一欄中則是高層次的、宏觀的、優(yōu)先級完全靈活的內(nèi)容，這一部分可以作為你和團隊收集想法和創(chuàng)意留待未來考慮的板塊。
一個小警告 —— 當你提出這個圖表時，習慣了使用甘特圖的隊友們可能立刻會提出關于時間和截止日期的問題。你可以禮貌地解釋說，這個路線圖顯示了各種工作間的相對優(yōu)先級，而不是一條明確的時間線。
如果你在一個大型組織內(nèi)工作理智面對學習壓力，用額外的一頁補充信息可以幫助對路線圖中的項目做出進一步解釋說明。你可以用產(chǎn)品畫布作為模板，或者試試下面這個簡化的模板：
你在構建什么？用幾句話描述你的功能它服務于誰？明確最多兩個用戶畫像或用戶群為何決定構建它？提供支持依據(jù)并描述你想要解決的問題預期完成的時間？給出相對的時間計劃，不是確切的日期這個功能如何與公司目標保持一致？
如果你進行過能夠提供依據(jù)的研究，你也可以將它鏈接到這一頁。
此外，你也可以通過給功能定級（SABC）來進一步優(yōu)化你的文檔，這樣做有助于管理那些截止日期的各相關方的預期。記住要用大概時間來限定你的交付日期——千萬不要承諾確切的截止日期！因為你永遠不知道開發(fā)過程中會發(fā)生什么。
原文作者： Silk（本文翻譯已獲得作者的正式授權）
本文到此結束，希望對大家有所幫助。